如何在一个20多岁的领导角色中茁壮成长

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当你从大厅走向桌子时,你的脚步很慢。你加深了呼吸,下了下巴。这是必须做的事情。这是你工作的一部分。他比你大至少两岁,这使得这一切变得更加困难,但这种对话必须发生。你是这个部门的经理,他的工作反映了你。你必须采取行动。

作为一个二十多岁的人,担任领导职务是非常令人害怕的。但这并不意味着你有能力完成这项工作。如果你发现自己刚从大学毕业就在管理岗位上,拥抱它!我们为您提供了五条关于如何成为20多岁的领导者的建议。

  • 练习你的听力技巧

对,领导要负责决策,但其中很大一部分是能够倾听团队和主管的意见。我的意思是真的?听。为了使这些决定产生成功的结果,他们需要来自你得到的反馈。你不可能知道所有关于不同球队的细节。重要的是要考虑到不同的人在说什么,筛选并组织这些信息,然后把它应用到全局中,提出一个问题或一个游戏计划的解决方案。

更不用说,人们喜欢听到别人的声音,更愿意为那些想考虑自己意见的人工作。

你的听力需要帮助吗?退房这个帖子都是为了成为一个更好的倾听者。

  • 聚焦于怎样你说的话

布里塔尼·威廉姆斯是一个刚毕业的毕业生,她很快就进入了公司的管理岗位。她从这次经历中学到的最大教训之一就是沟通的重要性。同样的短语,用不同的方式说,结果完全不同。

想一想。哪个句子更有可能引起积极和富有成效的反应?

“在一天结束前完成这项工作”或者“嘿,这是项目X的一个非常重要的部分,所以我今天真的需要完成它。你能确定它的优先级吗?谢谢!”

领导者需要意识到他们说话的方式。你希望你的团队以积极的方式回应你的信息,实际上希望做你要求他们做的事。

  • 学会说不

在他大学毕业后的第一份工作中,我的一个朋友被赋予管理整个分支机构的责任。他真的很喜欢和人一起工作和建立联系。但是在那里工作了一会儿之后,他面临着一个他不满意的局面。

他不仅要让别人走,但那个人随后提出了一个他不愿意同意的请求。他以前从来没有拒绝过任何人,通常当他的团队处理事情时,“不”听起来更像,“让我们改为这样做。”这次,虽然,它必须是一个明确的“不”。

前一晚他回答她的请求,他很想和她说话。但是,作为一个领导角色,他知道他必须诚实和直率。所以第二天,他告诉她不能满足她的要求。虽然当时很不舒服,说“不”这一次,他避免了许多未来的问题。

很难说不,尤其是当你认为你所说的人会生气或生气的时候。但是,正如大学毕业后的首席bob平台首页执行官罗伯托·安古洛指出的那样,这种愤怒不会永远影响你。当你担任领导职务时,你可以更多地阅读他关于处理愤怒的建议。在这里.

所以,即使感觉很不舒服,知道什么时候说“不”并且有能力说这两者都是领导角色的重要组成部分。

  • 计划

从萨克拉门托州立大学毕业后就成为物流经理,菲利普·德·科伊了解到工作中最重要的一个部分就是制定计划。他很早就发现没有计划,你经常做太多的事。这通常会导致很多未完成的项目或工作没有达到您想要的标准。

如果你对自己要实现的目标很有策略性,选择一件或几件事来关注,制定计划,你会更成功的。即使这个计划没有如你所希望的那样成功,你可以回顾一下当时的情况,找出计划中失败的部分,然后将这些知识应用到下一个项目中。

  • 相信你自己

作为办公室里最年轻或最年轻的人,你可能很难适应这样一个事实:你管理的人比你大很多。但你担任这个角色是有原因的。你有能力负责,并有一个观点,你的上级正在寻找。二十岁左右,你在工作中可能没有给予自己足够的信任(尤其是当涉及到任何与技术相关的问题时

所以相信你自己。如果你对工作充满信心,其他人会对你有信心,你会把工作做好的。如果你不相信自己,人们就不会相信你,也不会相信你是一个领导者。

作业时间!有一些方法可以让你在大学期间做好领导角色的准备。寻求额外的责任-加入俱乐部并要求管理活动或筹款活动。积极参与集团项目。寻找基于讨论的课程来学习你的沟通技巧。

你怎么认为?你(或曾经)是一个20多岁的领导者吗?作为一个年轻的领导者,你对其他人在有效管理他人方面有什么建议?

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