如何避免在工作中痛苦

乔纳森费尔德曼
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你的闹钟响了。说真的,怎么已经是早晨了?你不是刚睡觉吗?你把自己从床上拖出来,喝一大口你放在床头柜上的红牛,想知道你将如何度过另一个背叛的日子。为什么生活必须如此艰难?

或者……你醒来时感觉精力充沛,精神焕发。当你准备好面对一天中的挑战和兴奋时,你会迈着小步从床上跳起来。当你走出去的时候,一只小蓝鸟可能会也可能不会落在你的肩膀上。

这两种情况有什么区别?不,它不是任何类型的精神改变药物,只是强迫自己度过一天的痛苦工作,而不是因为工作而感到兴奋和授权。

听起来很容易让人不满意的工作=糟糕;满意的工作=好。但在你开始工作之前,你怎么能分辨出两者的区别呢?

我们打电话来了乔纳森·费尔德曼,阿什维尔市首席信息官,信息周刊撰稿人,以及工作场所痛苦和如何避免痛苦的专家找到一份你喜欢的工作和工作,而不是让你痛苦的工作。

你上哪所大学的?你主修什么?

研究生:纽约州立大学水牛城分校,英语学士学位,就像所有技术人员一样。-)

毕业生:乔治亚理工学院(乔治亚理工学院)技术管理中的MSM

你的第一份“真正的工作”是什么?你现在做的是什么?

我一直都有点企业家精神。作为一名中学生,我和我的朋友经营一家公司,转售内存和打印机,为苹果和Commodore64平台编写视频游戏。我基本上是通过做“临时工”来资助我的大学经历的。夏天在纽约工作,不可避免地变成了技术工作。

在你目前的角色中,典型的一天是什么样子的?您执行什么类型的任务?

我们部门很有野心,所以总是很忙。我的日子千差万别。一些任务包括:员工评论,项目评审,业务报告,业务规划,客户服务管理,供应商管理,合同管理,政策审查,新技术评估…名单还在继续。我们每季度都计划工作,每个季度都要报告我们说我们会做什么。我们做了什么。

你提到你的网站你已经成为“一个偶然的专家,关于工作场所的痛苦和如何解决它。”工作场所痛苦的一些最大原因是什么,以及克服这些痛苦的一些最有效的方法?

让我深入到一个特别的。我真的很讨厌过分依赖年度绩效评估。我认为这是当今光速商业环境下的梦幻足球。而且,这让人们等了整整一年才得到反馈。那太疯狂了。

领导者应(a)不断提供口头反馈,(b)提供某种结构,合理定期的书面反馈。我更喜欢季度回顾和目标规划。我们中的大多数人都想做得好,并因此得到认可,或者让我们工作的人告诉我们我们做错了什么,这样我们就能解决问题。

我们也假设我们做得很好,除非有人告诉我们。在我们做了一件事之后的一年,我们已经太晚了,无法(a)清楚地记得当时的情况,(b)修复它。这就是为什么完全依赖年度计划和审查周期的环境通常会有非常不愉快的员工。

你还提到,你很幸运有了一些优秀的导师,并且你想继续向前发展(这,顺便说一句,太棒了!).大学生或应届毕业生如何能找到导师或更有经验的专业人士来帮助他们?

事实上,拥有一个好的指导关系比让别人说“是”要困难得多。挑选一个不仅“成功”的人,但是你欣赏的价值观的人,或者有共同利益的人。不必是你的老板。

有时,你会更加坦诚地告诉别人你是怎么搞砸了一个不是你老板的人。不要以为在你得到“是的,我很乐意成为一名导师。”这取决于你的导师一起安排时间或者弄清楚你将如何分享信息。不是这样。

大概,你挑选了一个成功的人,因此忙得不可开交。通过安排会面时间,准备好你想要评估的问题或工作样本,让他们更容易相处。通过电子邮件或社交媒体进行对话。写的感谢信从来没有伤害过,要么。

当你毕业时,你希望你对职业/工作世界有什么了解?

立即建立您的网络,在你需要它之前。

最常见的声音片段之一,尤其是对处于职业生涯初期的人来说,就是“跟随你的激情”。你觉得这个建议怎么样?

我认为你必须享受你的工作才能做好你的工作。工作生活质量与工作质量之间存在着一定的关系。

但我也认为每个工作都很无聊,加重部分,就像生活一样,这是无法回避的。你必须达到平衡。令人惊讶地卡尔·纽坡特指出)一旦你把工作投入工作中,并真正擅长它,突然间你对它产生了热情。

还有才能。有时,我们所热衷的事物等同于我们真正擅长的事物。这很适合工作。但有时我们并不擅长我们所热衷的事情。不太合适。

创业公司政府,大公司听起来你在一系列环境中工作过。你对每种工作环境都做了哪些一般性的观察,以及最近的毕业生如何找出最适合他们的环境?

事实是:大型组织就像一个大脑,不断地将其部分移植,导致永久性精神错乱。政府就是这样,大部队就是这样。我在政府和私营部门也看到过同样类型的官僚主义和废柴。但初创企业也不是涅盘:想想“野性吉娃娃”。他们没有大组织的力量和资源,方向可以每天改变。有时,因为没有路线图,它成为创始人或同事之间意志的较量。

解决方案?选择人,不是组织。好人使有缺陷的组织做得很好,成为工作的好地方。所以当你要“为公司工作”的时候,你真的应该问问自己未来的老板,也许是你未来老板的老板。他们作为领导者和同事的声誉如何?他们的职业成就是什么?当你面试时,他们是如何处理这些小事情的?他们在员工职业发展方面投资了多少?这些事情比组织的类型更重要。

作业时间!乔纳森给了你很多重要的问题要考虑。想想你有能力做什么,喜欢做什么。你怎么能把这两件事结合成你喜欢的工作呢?如果你不确定,与你认识的人交谈(建立你的人际网络的一部分),询问他们是否对什么样的工作可以让你做这些事情有任何想法。如果你已经在面试阶段,一定要密切关注你的潜在同事,老板,以及老板的老板,看看他们是否是你喜欢共事的人。

想从乔纳森那里多读点什么吗?找到他推特谷歌+消息周刊,以及在他的网站.

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