如何在第一份工作中成为鼓舞人心的领导者

培养领导能力
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大学毕业后,当你进入“真实世界”时办公室政治,同事们,职业发展,以及领导角色,你会发现自己在努力做一个标记。十分之七的毕业生毕业时平均负债约29000美元,毕业生需要建立牢固的工作关系。最近的毕业生培养领导技能-尽早和经常建立牢固的关系-将确保安全稳定的就业并避免拖欠学生贷款.

不管你在一家新公司的职位是什么,你可以用一些简单的技巧激发团队的创造力。这些建议可以帮助您与团队成员建立真诚和信任的关系,以及让你走上前进的快车道。

培养领导能力

创建协作环境

在头脑风暴会议上,平等对待每个人的想法。一旦你把每个人的想法都放在桌上(或白板上),你就会发现,您可以浏览并有选择地编辑和短名单最好的。

如果你在头脑风暴的时候把想法打倒,人们会觉得被选中,他们不太可能提供更多的想法,解决,或者在其他会议上发言。支持团队中有创造力的人自由分享解决方案的环境,不管多么“奇怪”或“傻”他们可能会在第一次传球时发出声音——这也有助于让其他人的脑袋转动。这种策略可能会导致原始想法的更大更好的版本。确保每个人都知道头脑风暴会议是禁止批评的,并且反馈会有一个地方。只有在稍后的审查会议上。

为了保持中断和入围的客观,确保每个人都有机会表达自己的想法没有当想法从他们嘴里冒出来时被切断。列出所有想法,然后回到过去作为一个群体并根据各自的优点讨论各自的优缺点。这将创造一种集体协作感和对过程的满足感,让每个人都觉得自己被听到了,让你的团队更充分地致力于最终的想法。

经常给予积极的鼓励

从年轻开始,我们受到朋友的积极鼓励,家庭,教师,还有教练员。我们可能会收到很多明星在我们的图表,奖品,证书,只有“参与”才能获得荣誉而不是真正的成就。这就形成了一种我们想要所有专业和少数的要承认和承认的成就。

在商业环境或工作场所中,然而,奖励每一个小成就都是不现实的或不可能的。你可以,然而,每月花大约一次时间与你的员工或同事交谈几分钟,让他们知道他们很感激你注意他们。这一点很重要,无论你是在管理岗位上,还是仅仅是同一团队的同事。感谢他们的贡献,让他们知道你喜欢和他们一起工作(如果你喜欢的话)。避免这样的句子,“我爱你……但是……”“但是”会扼杀积极的信息。如果绝对需要,把批评留给另一个互动:保持积极的鼓励简短而甜蜜。

提出建设性的批评

说到批评,有多种方法可以实现。有些经理或同事会直截了当地说出来——在一份长长的清单上告诉员工他们所有的缺点——或者用他们的缺点或问题来对付他们。这会给员工留下苦涩的味道,让他们觉得自己毫无价值和不受欢迎(即使他们在许多方面对公司做出了积极贡献)。工作满意度低会导致更高的营业额,在员工进出时制造混乱。而且,新员工需要时间进行培训,长期伤害公司。

在进行批评或处理绩效评估时,一定要“三明治”两个阳性之间的阴性。例如:“Janice,你为我们的客户所做的陈述给我留下了深刻的印象——你的贡献在我们实现销售的过程中占了很大一部分。不过,我想指出的是,报告中有一些拼写错误和错误引用的数字。所以,下一次,我想让你给它最后一次检查,并与史蒂夫检查最佳数字使用和得到他的反馈。总体而言,演讲很有力,我怀疑我们的客户注意到了一些小错误。如果我们一起努力消除这些小瑕疵,我们的下一个演示可能是我们整个团队之间更强大的协作!”

看到了吗,我是如何将负面批评夹在两个积极因素之间的?这使得批评更容易被接受。就像玛丽·波宾斯唱的那样:“一匙糖能帮助药降下来!”

实施这些技巧将有助于使你成为一种人,公平的,以及真诚的同事——让你能够模仿别人很快就会采取和实施的行为。在与团队成员的每一次互动中练习领导素质将有助于加强合作,更积极的办公空间,更快乐的员工。现在,进去,团队建设!

作者:克里斯汀·鲁道夫

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