3种扭转暑期实习灾难的方法

暑期实习
电子邮件

我是个实习生。我和实习生一起工作过。我训练过实习生。我在暑期做过换职业的实习,糟糕的暑期实习,还有一些让我觉得“我”。

如果你的暑期实习不顺利,以下是帮助你成功的三个技巧。我通过试验和(还有很多)错误学到了这些。

1。创造自己的机会。

不幸的是,完成作业还不够。别犯错,能力是关键。但是,没有一个热情洋溢的建议说候选人是“有能力的”,停在那里。

  • 在会议和谈话中,你问的问题是否足够多?
  • 你是否参加每周与经理的签到?
  • 你在做你的工作以获得良好的反馈吗?

许多实习生,尤其是在实习期间,感觉自己没有进步,也没有收到主管的明确沟通。有几个快速修复方法:

给你的经理发电子邮件,安排一个会议。在会议上,你可以直接问你如何才能对团队更有价值。

走到你经理的办公桌前,问他们是否有空(在你检查了他们的谷歌或Outlook日历以确认他们有问题之后)。如果您没有收到对电子邮件会议请求的响应,这尤其有用。参考您发送的电子邮件,并重申你需要一对一地问他们几个关键问题。

通过一封快速的电子邮件说出你的问题如果你安排会议有困难的话。如果你的办公室比较随意,这是个不错的选择。经理们热爱激情,好奇的实习生提出问题并表现出你对实现他们的目标的关心是一个很好的方式来承担更多的责任并超越你的雇主。

2。被告知你做错了什么,真是太棒了。

这是你在实习中最重要的机会。

实习是学习经验。你的团队希望你犯错误,花时间研究,需要培训,需要反馈。但是,如果你在没有向他们学习的情况下犯了错误,并且在接下来的一周听到了反馈而没有把它作为你的优先事项,你的经理会注意到的。

我唯一一次看到实习生从一个职位上离职,那个实习生不适应这个角色,也不融入反馈。每周都有反馈,但没有提出后续问题,比如,“我听说你上周说的X,你注意到我的作业有什么改进吗?”没有对项目做任何调整。实习是有报酬的,经理们意识到他们有一个实干家,不是掌握在他们手中的学习者。你真的,真的需要两者兼得。

实习期间的发展建议:

  • 记笔记.你不会记住经理告诉你的一切。在你的记事本或电脑上写下反馈——无论是技术性的还是抽象的评论。这将阻止你要求你的经理重复自己的话,给你一个非常宝贵的机会,让你的表现以他们的要点为基础,并表明你在倾听。
  • 提出澄清性问题.如果你对反馈不清楚,试着把它总结给你的经理。如果你对你听到的不正确,他们很乐意澄清,以确保你们两个都在同一个页面上。
  • 表现热情.作为实习经理,没有什么比给实习生反馈更痛苦的了,只是看他们完全不记笔记,什么也不说。没有问题,没有解决问题的兴奋,不,“谢谢你告诉我,这样我才能前进”—只是会议的一个尴尬的结束。激情不会让你找到工作,但这只是战斗的一半。参与你自己的反馈会议。

三。大声说出你的速度。

如果你在实习期间没有受到挑战,说点什么。如果你不知所措,说点什么。

有一些例外。如果你被雇佣来完成简单的会计任务和归档,你仍然需要完成你同意雇佣的工作职责。但是,你可能还有空间做更多的事情,比如接受新项目,参加完整的会议,甚至在其他部门工作。除非你问,否则你永远不会知道。我的一位导师和经理曾经说过,“吱吱作响的轮子能得到油。”她基本上是告诉我:说话.

如果你的速度太快,你不知道如何快速准确地完成任务,不要太紧张,不要寻求帮助。这就是你在实习的原因——学习。任何一个老板都希望一项任务能花上两倍的时间,并且能做得对。

记得,实习生是公司的宝贵资产。你是来为你的雇主服务的,但实习是双向的。你值得学习,生长,与雇主进行高层沟通。你会惊讶地发现,有多少实习生,不管是带薪还是不带薪,都不在乎学习新技能的机会。当你表现出热情时,仅凭你的态度,你就可以把一个可以接受的实习变成一个值得纪念的实习。

电子邮件

告诉我们你的想法: